*en tu rol tus actividades son*:- planear actividades de mayor complejidad en el corto, mediano y largo plazo para los empleados de produccion- establecer objetivos claros y da dirección al equipo natural- administra los recursos para completar asignaciones, el volumen de producción y resolver problemas, dentro de los requerimientos de presupuesto, procedimientos pre-establecidos y límites de tiempo.
- dar mentoría y coaching a otros miembros del equipo, proveer retro-alimentación y ejecutar acciones correctivas y preventivas, al ser el responsable de la adherencia del grupo al reglamento interior de trabajo, su desempeño, su seguridad, su desarrollo y compromiso.
- debes de tener visión de negocios y es capáz de generar propuestas para mejorar los resultados financieros de la unidad de negocio.nota: esta posición es para 2o turno- de forma proactiva, asegura que todas las actividades de producción sean ejecutadas de una forma segura e identifica posibles riesgos generando planes de acción para prevenirlos.
- de forma proactiva, asegura que los productos sean manufacturados dentro de los requerimentos pre-establecidos de calidad.
- coordina las actividades del equipo natural de trabajo, los tiempos, las herramientas y cualquier otra variable para lograr cumplir con el calendario de producción dentro de las horas presupuestadas para ello.define estándares a seguir para el resto de los equipos naturales.
- define objetivos individuales y expectativas para cada uno de sus empleados.
- monitorea el desempeño y desarrollo de los empleados de producción y empleados de soporte.
- crea y mantiene un ambiente de trabajo positivo y motivador.
- genera planes para mejorar el compromiso de sus empleados y equipo natural.
- asegura que sus empleados cuenten con los entrenamientos necesarios de acuerdo a las politicas y normas existentes.
- asegura la adherencia al reglamento interior de trabajo.
- asegura la eficiencia y realiza planeación de los recursos en un mediano plazo.
- responsable de alcanzar y mejorar los indicadores clave del desempeño en las areas bajo su asiganción, haciendo uso del sistema de mejora continua.
- analiza problemas en la producción, y en los procesos para generar planes que permitan estimar los recursos necesarios (gente, herramientas y equipos) para fabricar los productos.
- en cooperacion con otros lideres, establece procedimientos y los pone en efecto.
- investiga, evalúa y recomienda cambios en la producción, los sistemas, equipos y cualquier otro recurso que pueda maximizar la capacidad de producción de la unidad de negocio.