Brovedani mexico, s.a. De c.v.., es una empresa manufacturera de partes automotrices de origen italiano con presencia en méxico. Nos especializamos en la producción de componentes de alta precisión para la industria automotriz. Con un fuerte enfoque en la innovación y la calidad.
actividades principales
* supervisar al personal de turno, garantizando el respeto de las normas de seguridad y de las disposiciones y procedimientos de la empresa.
* apoya al operador en el cambio de herramientas de las máquinas durante el proceso.
* asegurar la continuidad de la producción de cada máquina eliminando fallas técnicas y/o administrativas.
* es responsable de los reportes de los datos de producción para el análisis del oee, scrap y para el análisis de los costos en sap.
* responsable de generar la información para el correcto arranque y cierre de turno (causas de paro, incidencias de personal, estatus de producción y de materiales directos).
* cumplir con los procedimientos y políticas del sistema de gestión ambiental en el ámbito de sus responsabilidades.
* atender los reportes de los operadores en cuanto, a mantenimiento, calidad y seguridad; para dar soporte a la resolución de los mismos.
conocimientos requeridos
* conocimiento en máquinas y herramientas.
* técnicas y metodología de tpm, organización y manejo de personal, conocimiento de las normas iatf 16949 e iso 9001:2015, iso 14001.
* herramientas de solución de problemas (ishikawa, 5 porqués). Conocimiento de oee.
* conocimiento de lean manufacturing, aras innovator (software de gestión del ciclo de vida del producto).
* ingeniería industrial, técnico o formación profesional afín.
* experiencia de 3 años en el puesto o en uno similar.
* manejo de personal, trabajo colaborativo.
* rolar turnos de 8 horas.
en brovedani fomentamos un entorno laboral inclusivo, respetuoso y libre de discriminación.
valoramos la diversidad y garantizamos igualdad de oportunidades en todos nuestros procesos.
todos nuestros procesos de reclutamiento y selección son completamente gratuitos.
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