1.- coordinar y analizar las proyecciones de estados financieros locales de la compañía de largo plazo, analizando los compontes necesarios para mantener la solidez financiera (calificación), a través del diseño y ejecución modelos de proyección, calibrando variables a considerar e impactos sobre ellas, así como análisis de factores económicos, financieros y de negocio que permitan encontrar y evaluar estrategias de optimización de desempeño y uso del capital, riesgos y recursos. 2.- participar en el análisis e identificación de posibles factores de riesgo sobre el capital y la solvencia de la organización en coordinación con la segunda línea de defensa, para el diseño de escenarios de estrés específicos, ejecutando modelos de proyección de estados financieros y elaborando los reportes dispuestos por el regulador respecto la prueba de solvencia dinámica con la finalidad de garantizar el cumplimiento de la regulación, especialmente la disposición 7.2 de la cusf. 3.- llevar a cabo la actualización y mejora continua de modelos y códigos necesarios para la operación de proyecciones financieras y reporte de ventas, así como la ejecución de controles, revisando cambios en los supuestos generales, técnicos y financieros, vigores así como los cambios en código, formulación y versión de software que permitan asegurar la calidad de la información obtenida con dichos modelos y su confiabilidad para tomar decisiones. 4.- asegurar la elaboración de los reportes, primas emitidas y demás indicadores de desempeño de fuerza de ventas, comunicando los resultados a diferentes áreas de la compañía junto con los factores de desviación contra el plan de negocios, analizando los resultados de acuerdo con las tendencias y comparándolos contra lo establecido en el plan de negocios, a través de la supervisión procesos controlados y documentados con la finalidad de para brindar información oportuna del desempeño del negocio a diferentes niveles de la organización y permitir una toma de decisiones con respecto a la estrategia general de ventas de la compañía. 5.- participar en la coordinación del plan de ventas de la compañía, organizando reuniones con los equipos involucrados, brindando información histórica y generando los archivos de ventas finales necesarios para el proceso de plan de negocios con el fin de construir el plan de negocios en cuanto a ventas