Dirigir, estructurar y optimizar el área de ingeniería y proyectos, asegurando el correcto diseño técnico, desarrollo, planeación, ejecución, control y cierre de proyectos industriales, productivos y de instalación, cumpliendo con los objetivos de alcance, tiempo, costo, calidad, seguridad y rentabilidad.
la posición requiere un perfil con fuerte criterio técnico, visión de negocio, liderazgo operativo y capacidad para conectar ingeniería, producción, supply chain, instalaciones, calidad, clientes y dirección general.
misión del rol garantizar que cada proyecto vendido, diseñado, fabricado e instalado sea técnicamente viable, rentable, ejecutable y correctamente documentado, evitando errores de ingeniería, desviaciones de costo, retrasos en producción, reprocesos, problemas en instalación y pérdida de margen.
este rol no es únicamente de ingeniería de escritorio ni de seguimiento administrativo de proyectos.
es una posición clave para asegurar que la ingeniería funcione como puente entre la venta, el diseño, la producción, la instalación y la entrega final al cliente.
responsabilidades principales
1. Dirección estratégica del área de ingeniería y proyectos establecer, dirigir y profesionalizar la estrategia del área de ingeniería y proyectos, asegurando procesos técnicos claros, documentación estandarizada, responsabilidades definidas e indicadores de desempeño.
diseñar e implementar metodologías de trabajo que permitan mejorar la eficiencia del área, reducir errores técnicos, acelerar tiempos de respuesta y fortalecer la ejecución de proyectos.
alinear las prioridades del área con los objetivos comerciales, productivos, financieros y operativos de la empresa.
impulsar una cultura de ingeniería práctica, precisa, rentable y orientada a ejecución.
2. Gestión integral de proyectos industriales administrar el portafolio de proyectos de la empresa, asegurando control de alcance, tiempos, costos, calidad, riesgos, recursos y entregables.
coordinar la planeación, desarrollo, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos industriales, productivos, de infraestructura, fabricación, instalación o mejora operativa.
asegurar que cada proyecto cuente con cronograma, responsables, presupuesto, ingeniería validada, materiales definidos, riesgos identificados y plan de ejecución.
dar seguimiento puntual a desviaciones, retrasos, cambios de alcance, incidencias técnicas y necesidades de ajuste.
3. Ingeniería, diseño técnico y documentación supervisar la elaboración y validación de planos, especificaciones técnicas, memorias de cálculo, listas de materiales, documentación de ingeniería, layout, despieces y criterios de fabricación e instalación.
asegurar que la documentación técnica sea clara, completa, trazable y útil para producción, compras, logística, instalaciones y cliente.
validar que los diseños cumplan con requerimientos técnicos, funcionales, normativos, de seguridad, capacidad de carga, calidad y viabilidad de fabricación.
evitar errores de diseño que generen retrabajos, sobrecostos, retrasos, desperdicio de material o problemas en instalación.
4. Viabilidad técnica y económica de proyectos evaluar la viabilidad técnica, operativa y económica de nuevos proyectos, inversiones, productos, soluciones, instalaciones, maquinaria o mejoras industriales.
analizar si un proyecto puede fabricarse, instalarse y entregarse conforme a las capacidades reales de la empresa, tiempos disponibles, recursos técnicos, costos y restricciones del cliente.
participar en etapas críticas de preventa o validación técnica cuando sea necesario, asegurando que las propuestas comerciales sean ejecutables y rentables.
proponer alternativas técnicas que optimicen costo, tiempo, calidad, seguridad y facilidad de instalación.
5. Coordinación con producción, supply chain, calidad e instalaciones coordinar de manera directa con producción, supply chain, compras, logística, calidad, mantenimiento, instalaciones y ventas para asegurar una ejecución integral de los proyectos.
asegurar que producción cuente con planos, especificaciones, materiales, secuencia técnica y criterios de fabricación adecuados.
coordinar con supply chain y compras la correcta definición de materiales, insumos, componentes y proveedores críticos.
coordinar con instalaciones la correcta interpretación del proyecto, condiciones de sitio, secuencia de montaje, herramientas, equipos y criterios de entrega.
asegurar que ingeniería no opere de forma aislada, sino como el área técnica que habilita la ejecución completa del negocio.
6. Mejora continua, industrialización y optimización de procesos gestionar proyectos de mejora continua en procesos productivos, de ingeniería, fabricación, instalación y documentación técnica.
identificar oportunidades para reducir tiempos de diseño, mejorar manufacturabilidad, optimizar materiales, disminuir retrabajos, estandarizar productos y aumentar productividad.
impulsar soluciones de ingeniería orientadas a eficiencia operativa, automatización, mejora de layout, reducción de desperdicios, seguridad y escalabilidad.
liderar proyectos de expansión, automatización, incorporación de maquinaria, nuevos equipos, líneas productivas o mejoras tecnológicas.
7. Control de presupuestos, costos y rentabilidad controlar presupuestos de proyectos, asegurando el uso eficiente de recursos, materiales, horas hombre, maquinaria, herramientas, servicios externos y costos asociados.
analizar desviaciones entre presupuesto, ingeniería, fabricación, instalación y cierre real del proyecto.
proponer acciones correctivas para proteger margen, reducir sobrecostos y mejorar la rentabilidad de los proyectos.
asegurar que las decisiones técnicas consideren no solo viabilidad de diseño, sino también impacto financiero y operativo.
8. Gestión de riesgos técnicos y operativos identificar riesgos técnicos, operativos, de diseño, fabricación, instalación, seguridad, costos, tiempos y cumplimiento antes y durante la ejecución de cada proyecto.
definir planes de mitigación para evitar desviaciones críticas, errores de fabricación, fallas en instalación, incumplimientos al cliente o riesgos de seguridad.
escalar oportunamente riesgos relevantes a dirección, proponiendo soluciones concretas y accionables.
mantener una visión preventiva, no reactiva, sobre la operación técnica y los proyectos.
9. Calidad, seguridad y cumplimiento normativo supervisar que los proyectos, diseños, procesos e instalaciones cumplan con normas de calidad, seguridad industrial, especificaciones técnicas y regulaciones aplicables.
coordinarse con calidad y seguridad para asegurar criterios de inspección, liberación, validación y cumplimiento.
asegurar apego a sistemas de gestión como iso *, iso * e iso * cuando aplique.
promover una cultura técnica enfocada en seguridad, precisión, cumplimiento y prevención de fallas.
10. Reportes, indicadores y comunicación con alta dirección elaborar y presentar reportes de avance, resultados, desviaciones, riesgos, presupuestos, prioridades y desempeño de proyectos ante alta dirección.
implementar indicadores clave del área, incluyendo: cumplimiento de cronogramas de ingeniería.
cumplimiento de cronogramas de proyectos.
desviaciones de costo.
errores de ingeniería.
retrabajos derivados de diseño.
tiempo de liberación de planos.
cumplimiento de entregables técnicos.
avance físico y financiero de proyectos.
rentabilidad por proyecto.
cumplimiento de calidad.
incidencias en instalación.
cambios de alcance.
productividad del equipo de ingeniería.
proyectos cerrados en tiempo y forma.
requisitos: de 6 a 10 años de experiencia en ingeniería, gestión de proyectos, diseño industrial, manufactura, procesos productivos o ejecución de proyectos industriales.
experiencia preferentemente en empresas metalmecánicas, manufactureras, industriales, de estructuras metálicas, racks, sistemas de almacenaje, construcción industrial, automatización, maquinaria, equipo industrial o producción bajo proyecto.
mínimo 3 a 5 años liderando equipos técnicos, coordinando proyectos, supervisando ingeniería, gestionando presupuestos y reportando a dirección.
requisitos indispensables el candidato debe contar con experiencia comprobable en: dirección o coordinación de áreas de ingeniería y proyectos.
gestión de proyectos industriales de punta a punta.
interpretación, revisión y validación de planos técnicos.
coordinación con producción, compras, logística, calidad e instalaciones.
control de alcance, tiempo, costo, calidad y riesgos.
evaluación técnica y económica de proyectos.
control de presupuestos.
manejo de indicadores de proyectos.
documentación técnica y estandarización de procesos.
mejora continua en procesos productivos o industriales.
liderazgo de equipos de ingeniería, diseño, proyectos o instalaciones.
comunicación con dirección y áreas operativas.
conocimientos técnicos deseables ingeniería industrial, mecánica, mecatrónica o manufactura.
diseño e ingeniería industrial.
interpretación de planos.
procesos metalmecánicos.
fabricación de estructuras metálicas.
racks, sistemas de almacenaje, mezzanines o soluciones industriales.
gestión de proyectos bajo metodologías pmi / pmbok.
planeación y control de proyectos.
costos de proyectos.
lean manufacturing.
automatización industrial.
instalación y arranque de maquinaria.
layout industrial.
mejora de procesos productivos.
seguridad industrial.
normas de calidad.
iso *, iso * e iso *.
erp, mrp o software de gestión de proyectos.
autocad, solidworks, inventor, project, excel avanzado u otras herramientas técnicas.
formación académica licenciatura en ingeniería mecánica, ingeniería industrial, ingeniería mecatrónica, ingeniería en manufactura, ingeniería civil, arquitectura industrial o carrera afín.
deseable certificación, diplomado o formación adicional en project management, pmi, pmbok, lean manufacturing, six sigma, automatización, gestión de operaciones o dirección de proyectos.
competencias clave liderazgo técnico y operativo.
pensamiento estratégico.
planeación y organización.
gestión de proyectos.
análisis técnico.
orientación a resultados.
comunicación efectiva.
toma de decisiones.
capacidad de negociación.
visión financiera.
capacidad para resolver problemas complejos.
orden y disciplina documental.
sentido de urgencia.
pensamiento preventivo.
capacidad de coordinación interáreas.
enfoque a calidad, seguridad y rentabilidad.