Objetivo del puesto
garantizar la adquisición estratégica y eficiente de productos y servicios esenciales para la operación logística, optimizando costos y asegurando estándares de calidad y cumplimiento normativo. Liderar la gestión de tráfico y distribución, asegurando que el transporte se coordine de manera eficiente, con tarifas actualizadas y cumplimiento de procedimientos operativos. Administrar proveedores, negociaciones comerciales y control presupuestario, fortaleciendo la cadena de suministro y la optimización de procesos logísticos. Impulsar la mejora continua en la gestión de compras y tráfico mediante el análisis de desempeño, desarrollo de proveedores estratégicos y generación de indicadores clave de gestión (kpi's) que contribuyan a la rentabilidad y eficiencia del negocio.
educacion
licenciatura en administración, ingeniería industrial, logística o afín.
experiencia
mínimo 2 años en áreas de compras, tráfico y gestión logística.
responsabilidades y autoridades del puesto
1. Gestión de compras
negociación y análisis de costos: solicitar cotizaciones con diversos proveedores, analizar precios y condiciones comerciales para garantizar adquisiciones rentables.
emisión de órdenes de compra: formalizar pedidos de insumos y servicios alineados con las necesidades operativas y logísticas, asegurando transparencia en cada transacción.
administración de requisiciones en sap: monitorear solicitudes de compra dentro del sistema erp, asegurando un flujo óptimo de abastecimiento.
gestión de cuentas por pagar: verificar la correcta aplicación de pagos a proveedores, evitando retrasos administrativos y asegurando liquidez operativa.
control de inventarios y materiales esenciales: supervisar niveles de existencias, evitando desabastecimientos y alineando compras con la demanda del negocio.
evaluación y desarrollo de proveedores: implementar análisis de desempeño para optimizar calidad, tiempos de entrega y costos, fortaleciendo relaciones estratégicas.
planificación de compras estratégicas: anticipar necesidades futuras de materiales y servicios con base en proyecciones operativas y comerciales.
cumplimiento normativo en adquisiciones: garantizar que los procesos de compra cumplan con regulaciones fiscales, legales y de seguridad.
gestión de reportes e indicadores de compras: elaborar análisis de desempeño, monitorear kpis clave e identificar oportunidades de mejora.
optimización de costos y reducción de desperdicios: implementar estrategias que maximicen la eficiencia en la gestión de recursos financieros y operativos.
2. Gestión de tráfico y distribución
actualización y análisis de tarifas de transporte: mantener registro preciso de costos de envío, negociando tarifas competitivas con proveedores logísticos.
facturación de servicios logísticos: generar documentación precisa de los servicios de transporte, asegurando exactitud en cada transacción comercial.
supervisión de cumplimiento operativo: validar procedimientos de seguridad y entrega, asegurando que se ajusten a las especificaciones de los clientes.
gestión de solicitudes y seguimiento de entregas: atender requerimientos de carga y descarga, monitorear en tiempo real el estado de envíos y garantizar entregas eficientes.
comunicación estratégica con clientes y proveedores: mantener contacto fluido, resolviendo problemas y fortaleciendo la confianza en el servicio.
evaluación de opciones de transporte: analizar costos y tiempos de traslado, seleccionando la mejor alternativa logística para cada operación.
control de estatus de entregas: generar reportes periódicos con métricas de cumplimiento y satisfacción del cliente.
coordinación operativa de carga y descarga: asignar unidades de transporte y coordinar la logística de traslado conforme a prioridades operativas.
mejora de normas y procedimientos internos: implementar ajustes operativos y administrativos para maximizar eficiencia en compras y tráfico.
evaluación de rentabilidad del servicio de transporte: ejecutar auditorías internas para analizar costos, cumplimiento y eficiencia del transporte logístico.
3. Optimización de procesos y desarrollo de proveedores
diversificación y desarrollo de proveedores: identificar nuevos socios comerciales que optimicen costos, calidad y capacidad de respuesta.
mejora continua en gestión logística: implementar estrategias alineadas con el sistema de gestión de calidad (sgc) para elevar estándares operativos.
gestión de riesgos y mitigación de problemas: evaluar posibles impactos en compras y tráfico, proponiendo soluciones preventivas.
supervisión de recursos clave: administrar la disponibilidad y uso óptimo de unidades de transporte, operadores y materiales esenciales.
capacitación del equipo en compras y logística: diseñar programas de formación que refuercen habilidades técnicas y operativas en la gestión de adquisiciones y tráfico.
respuesta ágil ante imprevistos: gestionar emergencias logísticas tomando decisiones estratégicas para garantizar la continuidad del servicio.
tipo de puesto: por obra o tiempo determinado
sueldo: $12, $15,000.00 al mes
beneficios:
* estacionamiento de la empresa
pregunta(s) de postulación:
* ¿cuál es tu disponibilidad para laborar?
lugar de trabajo: empleo presencial