el motor de ventas ya está armado. Hubspot, secuencias, lead gen. Lo que falta es quien cierre.
alertyx lleva meses puliendo su infraestructura de ventas: crm, pipeline, propiedades, automatizaciones. Ahora empieza la fase en la que el pipeline tiene que convertirse en clientes, y no hay nadie dedicado a eso todavía.
este rol es el primer account executive de la empresa. No es sumarse a un equipo de ventas existente. Es construir la función de cierre desde la primera demo.
alertyx ya tiene producto, ya tiene sdr, ya tiene el motor de lead gen listo. Lo que viene es volumen de demos y cuentas enterprise que necesitan alguien que las sepa llevar del primer interés al contrato firmado. Las cuentas más fuertes, las de mayor negociación, van directo a ti.
este no es el típico rol de ae en un saas establecido donde tu trabajo es ejecutar un playbook que ya funciona. Aquí el playbook lo escribes tú. Tú defines qué tipo de demos funcionan, cómo se manejan la objeciones, qué materiales de apoyo necesita el área de seguridad vs. la de finanzas del prospecto.
trabajas directo con el ceo (que viene del lado comercial) y con la gerente de ventas (que lleva años construyendo operaciones de ventas en tech). No hay capas de aprobación. No hay burocracia. Lo que propongas y funcione, se queda.
el plan de carrera es real: cuando la empresa crezca, el primero con opción a team lead eres tú. El siguiente ae te reportaría. Si lo tuyo es llegar a tener un equipo, este es el camino.
reportas a la gerente de ventas, que a su vez reporta al ceo.
tu peer directo es el sdr, quien te va a estar alimentando demos (meta de 8‑10 al mes) y tú las conviertes. En paralelo está el cto, un customer success manager, un ingeniero de data intelligence y el equipo técnico de soporte.
el equipo hoy son menos de 10 personas. Crecimos así y la forma de trabajar lo refleja: decisiones rápidas, ownership claro.
alertyx es una plataforma saas que centraliza y prioriza las alertas de torres de control logístico. Se integra con los sistemas que el cliente ya usa (telemetría, tms) y convierte eventos operativos en decisiones accionables en tiempo real. El producto está vivo, con clientes pagando, y acaba de firmar un partnership con una gran empresa en us y canadá.
el equipo es chico (menos de 10), profitable/bien capitalizado, y acaba de terminar de armar el motor de ventas. Lo que sigue es crecer la base de clientes. Este rol es la primera pieza comercial dedicada a cerrar.
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