Desarrollar en conjunto con el coportativo de materiales una estrategia con proveedores que cumplan los objetivos establecidos en los entregables de materiales para cubrir las necesidades de la operación, garantizando la operabilidad de la planta y la estabilidad del negocio.toma de decisiones (propias del puesto)seguimiento à licitacióncosteo de partesrecepción de órdenes de compraenvío de materialseguimiento a materialespresencia en corridasasegurar el orden en el rackprogramación de corridasseguimiento al ramo uo del nvo provecto con comprasáreas de responsabilidad (que se hace/cómo se hace/ para qué se hace) - indicadorlicitar: es la generación de carritos de compras con un objetivo en precio (esto se realiza en él link de licitaciones sap).creación de solicitud de oc: en base a 3 cotización se hace una solicitud en sap (en la me51n) y se envía en un pdfcorridas de proyectos: solicitud de muestras (por medio de indirectos) para las corridas de proyectos en base a un programa de sdrimplementación de nuevos número de partes: se entregan a compras los nuevos números de partes por medio de un documento denominado check listenvio de muestras a typ: se envía muestras para pruebas en laboratorio para definir si las nvas partes son funcionalesadministración de rack proyectos: administración y control de rack, el cual se usa para resguardo de materiales para corridasseguimiento del diseño de flujo de materiales y surtimiento en línea.asegurar el ramp up de los proyectos y la nueva cadena de suministrocontrol de obsoletos balance in y out de las nuevas partes.asegurar no generar excesos de inventariocoordinar la estrategia de partes de servicio nuevas y asegurar el abastecimiento de las que se hacen obsoletas.formación, experiencia, habilidades clave y red de interaccióneducación: licenciatura / ingenieriatítulo – carrera: industrial/ comercio exterior.conocimientos especializados: sap/ administración de proveedoresidiomas y % de dominio: inglés avanzadoexperienciaaños de experiencia: 1 a 2 añosgiro de la empresa: manufacturapuesto: comprador proyectossuperior inmediato (puesto): gerente de materialessubordinados (puestos): tbdproveedores internos de la empresa (puestos con mayor interacción): proveedores internos de la empresa (áreas),calidad / materiales/ udn ´s/ manufactura/ logistica / corporativos materialesproveedores externos: indirectos /directosclientes internos de la empresa (áreas principales): clientes internos de la empresa (áreas),calidad / materiales/ udn ´s/ manufactura/ typ#j-*-ljbffr