Principales responsabilidades
1. planeación de proyecto. Definir los objetivos de preconstrucción, construcción y post construcción (según aplique) desarrollando el programa de obra en coordinación con los equipos de diseño y construcción garantizando la viabilidad técnica y la entrega en tiempo.
2. gestión del alcance. Identificar y definir el alcance del proyecto partiendo de las expectativas del cliente, así como la gestión oportuna de los cambios y comunicación con los involucrados claves.
3. gestión de costos y presupuesto. Coordinar la elaboración del estimado de costo y/o presupuesto del proyecto, además de supervisar el monitoreo del mismo durante la ejecución anticipando y comunicando desviaciones, además de proponer optimizaciones.
4. gestión del tiempo. supervisar el avance físico versus el programa de obra anticipando desviaciones y proponiendo planes de acción en caso de ser necesario.
5. gestión de la calidad: asegurar el cumplimiento a los estándares de calidad en todas las disciplinas del proyecto.
6. gestión de recursos humanos. seleccionar el personal calificado para el proyecto. Evaluar y desarrollar al equipo a cargo de especialista fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y productivo.
7. gestión de riesgos. identificar y evaluar los riesgos potenciales del proyecto, tanto internos como externos, proponiendo estrategias de mitigación y contingencia