Es el principal asesor y ejecutor de las tácticas definidas en la visión lean de la planta, a través de la transformación productiva de procesos, desarrollo de personas e implementación de sistemas, solucionando problemas y ejecutando proyectos de mejora. Tiene la capacidad de asesorar e influir en las áreas operativas con base en los principios lean para alcanzar los objetivos establecidos en seguridad, calidad, entrega y costo. Evolucionando la cultura operativa hacia comportamientos modelo.nivel de talento: nt 4 - gerente jr/jefe/lidertoma de decisiones (propias del puesto)priorización y ejecución de las actividades y planes de los equipos lean en plantadefinición y uso adecuado del presupuesto para proyectos específicos asignadosdefinición de prioridades de capacitación específicas para el equipo lean (certificaciones, congresos)definición de las estrategias a seguir en el corto y mediano plazo de acuerdo al avance de las plantassoporte en la asesoría y ejecución de talleres kaizen en otras operacionesáreas de responsabilidad (que se hace/cómo se hace/ para qué se hace) - indicadorpromueve el modelo de excelencia operativa industrial mabe en la planta.resultado de auditoría a la implementación del modelo de eoi.desarrolla un plan de trabajo con la planta alineado al sistema de manufactura esbelta para el logro de los objetivos.resultados del scorecard.promueve y facilita la implementación y ejecución del sistema de gestión industrial mabe (sigim)cumplimiento a las auditorías sigimasesora y colabora en la transformación lean y proyectos definidos en los vsm futuros.avance en la transformación lean con base en el vsm futuro.desarrolla la banca de talento lean a través de la ruta de crecimiento lean-operativa.ser el ejecutor de las estrategias y tácticas de lean manufacturing en la planta.certificaciones lean.resultados de planta.contribuye en la metodología 3p para la implementación de proyectos.auditoría al sub-elemento 3p.cumplimiento al scorecard del proyecto.formación, experiencia, habilidades clave y red de interaccióntítulo – carrera:ingeniero industrial | ingeniería industrial y de sistemas | ingeniero mecánico administrador | estudios afinesconocimientos especializados:sistemas y herramientas lean, pdca y herramientas básicas de calidad, procesos de manufactura, análisis de operaciones y métodos de trabajo, diseño de estaciones de trabajo, ergonomía, planeación estratégica (vsm, hk, scorecard, macroplan, entendimiento de kpi´s), mentoring, modelo de excelencia operativa industrial, sistema de manufactura esbelta, entendimiento de gehs (seguridad y ergonomía), entendimiento de sistema de gestión industrial mabe, entendimiento de sgc (indicadores, normatividad)idiomas y % de dominio:inglés intermedio (comprensión de textos de lean manufacturing en inglés)experienciaaños de experiencia:'mayor a 8 añosárea:operaciones, manufactura, proyectos o lean, calidad.giro de la empresa:manufacturapuesto:asesor lean (nivel equivalente de otras áreas)superior inmediato (puesto):gerente leansubordinados (puestos):ingeniero lean,ingeniero lean jr,ingeniero lean srproveedores internos de la empresa (puestos con mayor interacción):capacitaciónproveedores externos:contratistas / consultoresclientes internos de la empresa (áreas principales):producción,materiales,capacitación
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