Detalles del puesto
* país: méxico
* alcance del puesto: global
* área de negocio: recursos_humanos
* disciplina: capacitación-desarrollo org.
* nivel de talento: nt 5 -coord especialista/analista/auxiliar/técnico
proposito del puesto
planear y ejecutar programas de capacitación para empleados y sindicalizados a través de herramientas y sistemas, que contribuyan a la cultura, desarrollo profesional y técnico de los puestos de la organización para consolidar el sistema de alto desempeño.
toma de decisiones (propias del puesto)
* cambio de dias y horarios en el programa de capacitación
* actualizar de control maestro de estaciones criticas
* procesos de inducción especifica
áreas de responsabilidad (que se hace/cómo se hace/ para qué se hace) - indicador
planear y ejecutar programas de capacitación especificos o comunes de empleados de acuerdo a la necesidad de capacitación de las áreas a cargo y a través de la matriz de cursos anual, para fomentar el desarrollo de habilidades técnicas e interpersonales.
* índice de capacitación empleados 8%
* cumplimiento al programa de capacitación 90%
planear y ejecutar el programa de capacitación específico para personal sindicalizado, de acuerdo a los requerimientos de la unidad de negocio o áreas de control para asegurar la habilidad técnica de los operadores.
* índice de capacitación operadores
mantener y actualizar el control maestro de operaciones criticas y estándar de la unidad de negocio a través del proceso d ecertificación para asegurar la competencia del personal en la estación de trabajo.
* control maestro
* índice de capacitación
coordinar y ejecutar el programa de capacitación de nuestro sistema dojo para personal sindicalizado de acuerdo a las necesidades requeridas por el proceso productivo a fin de generar multihabilidad para apoyar la eficiencia operativa.
* cumplimiento a dojo
fomentar el cumplimiento al cierre de los compromisos generados por las áreas staff a los equipos dinámicos de proceso, a través de la actualización mensual de la información y la presentación al equipo rector para lograr la madurez y cumplimiento de los objetivos de la matriz 90/10.
* participación emt´s y edp´s
consolidar los indicadores del sistema de alto desempeño de la unidad de negocio a través del cumplimiento del score card sad y desarrollo de los facilitadores del los equipos dinámicos de proceso para fortalecer la cultura de trabajo.
* score card sad
capturar en people soft los cursos aprobados por el personal sindicalizado y empleado con el fin de tener el historial de capacitación actualizado para la toma de decisiones.
* auditoria al sistema people soft 100%
* uso de indicadores de tu espacio 100%
formación, experiencia, habilidades clave y red de interacción
formación
* educación: licenciatura
* título – carrera: administración /ingeniería industrial / relaciones industriales/ afín
* conocimientos especializados: office avanzado/ conocimiento de detección de necesidades de capacitación/ sistema de comunicación
* idiomas y % de dominio: ingles 75%
experiencia
* años de experiencia: 1 a 2 años
* área: lean, manufactura, producción, calidad
* giro de la empresa: manufacturera
* puesto: asesor interno lean / lider flujo de materiales
red de interacción
* superior inmediato (puesto): líder de recursos humanos, jefe de capacitación y do
* subordinados (puestos): tbd
* proveedores internos de la empresa (puestos con mayor interacción): áreas de rh
* proveedores externos: instructores externos, consultores externos, stps
* clientes internos de la empresa (áreas principales): unidad de negocio, áreas staff, áreas de rh
* clientes externos: instructores externos, consultores externos, stps, auditores