Project manager de ingeniería e implementación de proyectosalcance del rolel project manager será responsable de liderar proyectos de ingeniería desde la planeación hasta la entrega operativa, asegurando cumplimiento en tiempo, costo, calidad y seguridad.
el rol incluye coordinación transversal con equipos internos y proveedores externos.responsabilidades clave desarrollar planes de proyecto detallados incluyendo alcance, cronograma,presupuesto y riesgos.
liderar la ejecución de proyectos de instalación de sistemas de manejo demateriales y automatización.
coordinar proveedores, contratistas y equipos multifuncionales (operaciones,seguridad, procurement, finanzas).
gestionar riesgos y establecer planes de mitigación antes de impactarcronograma o presupuesto.
supervisar la instalación en sitio asegurando cumplimiento técnico ynormativo.
administrar cambios de alcance mediante control formal y validación deimpacto.
reportar avances ejecutivos con métricas claras de desempeño.
asegurar entrega formal del proyecto a operaciones con documentacióncompleta.perfil del candidatoformación académica: ingeniería industrial, mecánica, eléctrica, civil o afín.
certificación en gestión de proyectos (deseable: pmp o equivalente).
experiencia requerida: 5+ años gestionando proyectos de ingeniería o infraestructura industrial.
experiencia en entornos de alta exigencia operativa (centros de distribución,automatización, logística).
experiencia directa en gestión de proveedores y contratistas.
historial comprobable de entrega de proyectos dentro de presupuesto ycronograma.
instalación, puesta en marcha y gestión de proyectos.
inglés avanzado.competencias técnicas: dominio de herramientas de gestión de proyectos (ms project o equivalente).
excel avanzado para análisis financiero y seguimiento de kpis.
capacidad de interpretación de planos y especificaciones técnicas.
conocimiento en sistemas de manejo de materiales (mhe) o automatización.deseable: autocad.competencias de liderazgo: capacidad de influenciar sin autoridad directa.
comunicación clara y orientada a datos.
toma de decisiones basada en análisis estructurado.
orientación a resultados y sentido de urgencia.indicadores de desempeño (kpis): cumplimiento de cronograma (% hitos entregados en tiempo).
desviación presupuestal (% variación vs presupuesto aprobado).
número de incidentes de seguridad en proyecto.
nivel de satisfacción de stakeholders internos.
tiempo de transición efectiva a operaciones.beneficios:modalidad de trabajo: remota (con amplia disponibilidad para viajar)ubicación: ciudad de méxicosueldo atractivo con prestaciones de ley y superioresfinalización del proyecto: octubre de *