Descripción del puesto
buscamos un profesional capacitado para desempeñar el papel de supervisor responsable de la producción. Este cargo implica gestionar recursos con eficiencia y garantizar que se cumplan los objetivos de calidad, costo y seguridad.
requisitos previos
* ingeniería concluida.
* inglés 500 puntos.
responsabilidades
1. validar el estándar de operación y promover su cumplimiento entre los supervisores.
para ello es fundamental una comunicación efectiva y transparente con todos los niveles jerárquicos dentro de la organización, así como con personal subordinado. Deben contar con conocimientos actualizados sobre estándares internacionales y mantenerse informados en relación a innovaciones y mejoras para aplicarlas cuando corresponda.
2. identificar oportunidades de mejora continua (kaizen).
esto implica analizar procesos actuales e identificar áreas donde es posible realizar ajustes o mejorar procedimientos para lograr una mayor eficiencia y productividad. Es importante considerar también aspectos relacionados con la seguridad laboral y la protección ambiental al adoptar cualquier nuevo proceso u optimización.
3. detectar, analizar y corregir anomalías hasta sus raíces causales.
un supervisor de producción debe poseer habilidades analíticas y solucionadoras de problemas para identificar las causas subyacentes de fallas o desajustes en el proceso y diseñar estrategias efectivas para su eliminación. Esto contribuye a minimizar pérdidas financieras, reducir defectos y mejorar la calidad general de productos.
4. crear un ambiente de trabajo productivo favorable dándoles facilidades y apoyo al personal bajo su responsabilidad.
la liderazgo y gestión de personas es fundamental en este rol. Implica desarrollar estrategias de motivación, reconocimiento y crecimiento profesional para fomentar el compromiso y satisfacción laboral del equipo. También es crucial brindar retroalimentación constructiva y apoyar a los empleados en su desarrollo continuo.
5. administrar adecuadamente los recursos asignados.
esto incluye herramientas, tiempo extra, presupuestos y cualquier otro recurso relevante para el funcionamiento óptimo de la unidad productiva. Un buen administrador debe ser capaz de racionalizar asignaciones, reducir desperdicios y promover la sostenibilidad financiera del proyecto o programa bajo su responsabilidad.
6. fomentar el desarrollo de actividades orientadas hacia la implementación de nuevos modelos productivos más eficientes o competitivos.
el desafío radica en encontrar equilibrio entre necesidades presentes y futuras, priorizando aquellos proyectos que ofrezcan mayores beneficios inmediatos o esperados. Esto puede implicar investigación, prueba de conceptos, monitoreo de resultados y adaptación continua según nuevas circunstancias empresariales o mercadológicas.
7. tener los conocimientos empíricos y experiencia necesarios para dirigir un proceso de producción complejo de manera efectiva.
será requisito imprescindible tener conocimientos sólidos sobre el proceso, comprender completamente las técnicas involucradas, y estar familiarizado con las mejores prácticas y normas industriales aplicables en la industria o sector específico en el que opera la empresa. Además, es recomendable contar con certificaciones relevantes o diplomados universitarios en campos afines.
8. mantener una retícula básica completa, rt en técnicas básicas de carrocerías y alcanzar el dominio del manejo de su proceso mediante la dmd.
la acumulación de competencias tanto en la parte teórica como práctica será fundamental. Esto permitirá no solo la coordinación fluida de equipos sino también tomar decisiones bien informadas que impacten directamente en el éxito de las iniciativas emprendidas.
9. establecer y mejorar los objetivos de su proceso a través de la comunicación efectiva con el personal y garantizar un balance adecuado de cargas de trabajo.
para lograrlo, deberá fomentar un entorno colaborativo donde todos participen activamente en la definición de metas y establezcan planes coherentes para su consecución. Asimismo, asegurarse de que cada individuo tenga acceso a los recursos y apoyo necesario para llevar a cabo sus tareas sin sobrecarga ni estrés excesivo.
10. aplicar la metodología kaizen en el desarrollo continuo de procesos productivos y respaldarlo con evidencia empírica y análisis sistemáticos.
implementar y refinar constantemente el kaizen implicará identificar oportunidades de mejora continua, proponer y aplicar cambios estructurales y procedurales, y evaluar regularmente su impacto en términos de eficiencia, calidad y productividad. Esta visión integral le ayudará a mantener altos niveles de competitividad y satisfacción cliente.
11. contribuir al desarrollo de un cultura organizacional centrada en la mejora continua, innovación y servicio al cliente excepcional.
en este sentido, su función no solo consistirá en dirigir las operaciones con eficiencia y precisión sino también crear un ambiente de aprendizaje y colaboración donde todos puedan crecer y prosperar. Al impulsar la cultura de mejora continua, innovación y servicio, podrá construir un equipo fuerte y comprometido, listo para enfrentar los desafíos del mercado y proporcionar experiencias memorables a nuestros clientes.