1. Quality system establishment track non-conformities to closure.organize the preparation, review, control, and update of system documents (manual, procedures, work instructions, records) to ensure documentation effectiveness and consistency.2.
customer-specific requirements (csr) alignment translate nissan csrs into internal procedures.volkswagen : familiar with formel q qualitätsfähigkeit and d/tld requirements; understand application of vda standards (especially vda 6.3, vda 6.5) in volkswagen projects.tesla : familiar with tesla supplier quality management system requirements; adapt to rapid iteration, digital traceability, and high-risk material control characteristics.lead customer second-party audits (e.g., nissan ases, volkswagen formel q, tesla on-site supplier audits); organize audit preparation, drive corrective actions and responses to improve customer ratings.3.
system integration strengthen risk thinking and process performance monitoring.organize cross-functional system training to enhance quality system awareness and ensure effective execution of system requirements in daily operations.4.
continuous improvement support effective application of 8d, 5why, and other tools in problem solving.
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kpi(?) Category kpi description audit management customer 2nd-party audit pass rate first-pass audit for key customers (nissan/vw/tesla) with no major non-conformities non-conformity closure rate timely closure rate of non-conformities from internal/external audits (target =95%) system operation document control timeliness rate % of documents released, trained, and effective on time after creation/revision process kpi achievement rate performance of quality system-related process kpis (e.g., process audit score, customer satisfaction) customer satisfaction customer system rating maintain nissan ases score, volkswagen formel q level, tesla supplier rating above target csr deployment completion rate % of csrs identified, translated, implemented, and verified internally continuous improvement system improvement projects number of system process optimization/efficiency improvement projects led annually ?
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1.
establecimiento y mantenimiento del sistema de calidad establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente los sistemas de gestión de calidad iatf * e iso *, asegurando el cumplimiento de los requisitos normativos.liderar auditorías internas, revisiones por la dirección, auditorías de proceso (vda 6.3) y auditorías de producto; hacer seguimiento del cierre de no conformidades.organizar la elaboración, revisión, control y actualización de la documentación del sistema (manual, procedimientos, instrucciones de trabajo, registros) para garantizar su eficacia y consistencia.2.
alineación e implementación de requisitos específicos del cliente (csr) nissan : conocimiento de anpqp (procedimiento de calidad de nuevos productos de la alianza) y ases (estándar de evaluación de proveedores de la alianza); traducir los csr de nissan en procedimientos internos.volkswagen : conocimiento de formel q qualitätsfähigkeit y requisitos d/tld; comprender la aplicación de los estándares vda (especialmente vda 6.3, vda 6.5) en proyectos de volkswagen.tesla : conocimiento de los requisitos del sistema de gestión de calidad de proveedores de tesla; adaptarse a las características de iteración rápida, trazabilidad digital y control de materiales de alto riesgo.liderar auditorías de segunda parte de clientes (ej. Ases de nissan, formel q de volkswagen, auditorías en sitio de tesla); organizar la preparación para auditorías, impulsar acciones correctivas y respuestas para mejorar la calificación del cliente.3.
integración de sistemas y optimización de procesos integrar los requisitos específicos del cliente, requisitos regulatorios y requisitos corporativos en el sistema iatf * existente, formando un conjunto unificado de procesos de gestión ejecutables.promover la implementación del enfoque de procesos en el sistema según las características de los procesos de piezas interiores de inyección (moldeo, tratamiento superficial, montaje, etc.); fortalecer el pensamiento basado en riesgos y el monitoreo del desempeño de los procesos.organizar capacitación interdepartamental sobre el sistema de calidad para aumentar la conciencia del sistema de calidad y garantizar la ejecución efectiva de los requisitos del sistema en las operaciones diarias.4.
mejora continua y monitoreo del desempeño monitorear el desempeño del sistema de calidad (kpi de procesos) e informar periódicamente sobre el estado del sistema para identificar oportunidades de mejora.impulsar el cierre de acciones correctivas y preventivas (car/scar) relacionadas con el sistema; apoyar la aplicación efectiva de herramientas como 8d y 5why en la resolución de problemas.
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kpi categoría kpi descripción gestión de auditorías tasa de aprobación en auditorías de cliente auditoría de primera vez para clientes clave (nissan/vw/tesla) sin no conformidades mayores tasa de cierre de no conformidades tasa de cierre oportuno de no conformidades de auditorías internas/externas (objetivo =95%) operación del sistema tasa de control documental oportuno % de documentos liberados, capacitados y efectivos a tiempo después de su creación/revisión tasa de cumplimiento de kpi de procesos desempeño de kpi de procesos relacionados con el sistema de calidad (ej. puntuación de auditoría de proceso, satisfacción del cliente) satisfacción del cliente calificación del sistema por cliente mantener la puntuación ases de nissan, nivel formel q de volkswagen, calificación de proveedor de tesla por encima del objetivo tasa de implementación de csr % de csr identificados, traducidos, implementados y verificados internamente mejora continua proyectos de mejora del sistema número de proyectos de optimización de procesos / mejora de eficiencia del sistema liderados anualmente