Subgerente de plantaobjetivo del puestocoordinar inicialmente el área de mantenimiento y, con el tiempo, asumir también la responsabilidad de producción, asegurando el cumplimiento de metas operativas mediante la solución de problemas de raíz, el coaching al personal y la identificación de factores que limitan la productividad.
el subgerente de planta deberá impulsar proyectos de innovación y mejora continua que fortalezcan la eficiencia operativa, reduzcan pérdidas y mejoren las condiciones actuales de la planta.responsabilidades principalescoordinar el área de mantenimiento y dar soporte en la gestión de producción.implementar metodologías de solución de problemas (5 porqués, ishikawa, amef) para eliminar fallas recurrentes.liderar proyectos de mejora continua e innovación orientados a la reducción de tiempos muertos y paros de línea.monitorear y dar seguimiento a kpis de producción y mantenimiento asegurando su cumplimiento.diseñar e implementar planes de mantenimiento preventivo y correctivo en coordinación con los jefes de área.supervisar la estandarización de procesos y el balanceo de líneas de producción.entrenar, motivar y dar coaching al personal operativo y mandos medios.promover el uso de herramientas lean manufacturing y six sigma (5s, smed, kaizen, vsm, dmaic).
implementar tableros de control y reportes de eficiencia diaria mediante herramientas como excel avanzado, erps de manufactura y power bi.colaborar con la gerencia de planta en la planeación de proyectos estratégicos para mejorar productividad y seguridad.requisitosformación: ingeniería concluida (mecánica, industrial, mecatrónica o afín).
deseable maestría.experiencia: +7 años coordinando equipos de alto desempeño en entornos industriales.idiomas: inglés avanzado (oral y escrito).
conocimientos deseables:metodología pmi para gestión de proyectos.certificación lean six sigma green belt o black belt (deseable).
competencias digitales: excel avanzado, análisis de bases de datos, power bi, erps de manufactura.conocimientos técnicos específicoslean manufacturing: 5s, smed, kaizen, vsm.six sigma – aplicación de herramientas dmaic, control estadístico y mejora de procesos.gestión de kpis de producción y mantenimiento.análisis de paros de línea y mapeo de pérdidas.mantenimiento autónomo básico.estandarización de procesos y balanceo de líneas.solución de problemas (5w, ishikawa, amef).
reportes de eficiencia y tableros visuales.habilidades claveliderazgo con enfoque colaborativo.coaching y motivación de equipos.pensamiento crítico y capacidad analítica.proactividad y orientación a resultados.resiliencia y adaptabilidad al cambio.comunicación clara, escrita y verbal.orientación al cliente interno.